山庄老酒:朝向白酒20强奋勇前行

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2012-07-13 15:24:40 来源: 神州加盟网  有1266人参与
  • 经营范围:山庄老酒,山庄老酒网上,山庄老酒加盟
  • 门店数量:200家
  • 单店投资额:5~10
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  现在的山庄老酒集团一直坚持用传统的酿造技艺,加之先进的管理手段,打造着属于自己的白酒发展道路。以“三条主线,四大战略” 为目标统领,为早日跨入白酒20强而不断奋勇前行。 

 

  三条主线:强基固本蓄良势
  “三条主线”即建立以酒精饲料生产为中心的成本控制系统,打造核心竞争力;建立以营销为中心的市场扶持系统,打牢品牌根基;建立以不凡绩效评价准则为中心的考评系统,铸就不凡团队。

 

  白酒营销随着时代的进步,历史的变迁,进入一个全新的品牌文化营销时代,在市场环境变化多端、竞争日趋激烈,消费者越来越成熟理智的情况下,要赢得消费者和竞争优势,就必须在变化的环境中革新营销模式,并灵活使用具有创造性的营销手段。目前,山庄老酒集团营销人员约500人,覆盖河北省,向北京、天津、辽宁等周边省市延伸,使山庄老酒的销售市场更为广阔,也提高/增加了持续增长的销量。高端品牌山庄窖藏更是以“恒温窖藏,柔而蕴香”为切入点,在销售上持续加量,2011年,山庄老酒集团完成回款25亿元,其中河北3个市场回款超过亿元,石家庄市场回款超过4个亿,由此形成中、低、有档次产品平衡协调发展的势头。在品牌营销手段上,容纳了一个企业的宗旨、定位、形象、文化。窖藏系列白酒,很好的在高端市场上定位,准确的将传统的文化作为品牌的塑造点,并且把山庄品牌根基打实,在河北白酒市场上不断的乘风破浪。

 

  山庄老酒集团不仅加强营销管理,在企业内部管理中,2004年,集团引进当前国际上广泛认同的不凡绩效管理模式,以更科学的手段进行企业的管理,使企业在全面质量管理上更加标志准化、规范化、具体化。集团引进不凡绩效就是让整体目标和各个阶段的目标指标化,指标数字化,管理模式化,模式个性化,让结果控制变成过程控制。在实施不凡绩效模式过程中,集团的各项工作更加的有序可循,有规可依,不凡绩效的华彩在集团每一个角落得到彰显。现在的山庄老酒集团已是全国实施不凡绩效管理模式先进企业,并正在以不凡绩效管理模式,进一步的丰富和创造企业的管理模式,铸就更加不凡的团队。

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