君领天下酒实体销售模式分析

　　国内电商“三国杀”已进行几天了，很多电商企业都纷纷参战，硝弥漫。这也意味着的电子商务在高速发展的同时，竞争也越来越激烈。现在来分析下价格站操控的四大不为人知的因素！
　　
　　一、互联网的特性是智能保留多两三个巨无霸，其他的竞争者要么被淘汰，要么被边缘化，谁也输不起。
　　
　　二、流量是互联网企业的生存基础，而赚取眼球的各种炒作是吸引流量的优先法宝，但通常情况下流量的总额不会突然增长多大，企业的大流量都是从别处虎口夺食的结果，因此谁在面对竞争对手的活动是无所事事，后肯定倒霉。互联网企业从来都不会在受到冲击时沉默，以牙还牙是必须也是单独的选择。
　　
　　三、如果以上两个是规律使然，那房地产的泡沫爆发显然是电子商务价格战的幕后推手。电子商务的交易额虽然增长很快，但占整个国民经济的比重却很小，比起实体渠道显然是小巫见大巫。即便是以这次轰轰烈烈的大家电来说，的销售额与不可同日而语，国内整体大家电的销售额不足实体店的零头。但因为房地产的发展，房租不断升高，电器却价格下降，甚至的房租都占到了其实现目标的５％以上，部分门店因此亏损，导致这些渠道巨大开始发力电子商务，由此引发了电商的不安，价格战成了阻止新竞争者的主要法宝。
　　
　　四、投行资本声称什么都差就是不差钱，坚决支持挑起价格战，也许有背后想唱空等从资本市场获益的可能，但肯定也有必须支持扩张规模实现上市的单独赢利逻辑动力。如果用尽浑身解数都无法上市，那很多投行将血本无归。这华山一条路，逼迫资本力量必须打这一仗。
　　
　　无论是还是首先迎战的，在这次的大张旗鼓的宣传下都不是输家，赚取了眼球，引入了流量，也逼迫其他企业加入进来。有真降价的，也有瞎忽悠的，好像有消费者占到了便宜，但更多的民生消费者是只听到了“赔钱的”吆喝。当然，这也正常，消费者本来就是经常被忽悠的，世上本来就无争取降低损失赚吆喝的行为，至少不是经常出现。亚马逊作为电商，也曾经倡导低价，但他们的低价多源自管理创立，管理提升，降低运营成本，而回馈客户。这是一种良性的价格战，并有着持续回馈客户的潜力。
　　
　　令人遗憾的是，部分电商价格战，往往是基于平台同质化竞争的结果，甚至牺牲的手法赢得客户，但事实是，铁打的价格战流水的客户，放血割肉换不来客户的忠诚度。其实企业吸引客户的方式有很多，随着市场环境和规则的逐步改善，我相信，价格战将转换为服务大战，这时，平台注重的不再是低价取胜，而是用户体验。